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对许多企业而言，上述发展趋势迫切地要求他们重审内部薪酬计划的职责、工作重点与职能。为应对薪酬方案日益纷繁复杂，而用于支持这些方案的管理系统日趋强大和繁琐，其维护成本日趋昂贵等问题，许多企业开始寻求薪酬外包管理，以确保其内部人员着重进行那些与公司经营息息相关的战略性活动，并在不增员的情况下获取额外的技术专长。
对某些企业而言，薪酬外包管理是一种重要工具，但并非所有企业都适合于采取这一举措。总体而言，具有下述特征的公司，可以探索尝试薪酬外包管理：
1、大量的管理活动，通常与市场数据息息相关;保定薪酬外包公司解析企业外包薪酬的原因
2、承诺妥善地管理薪酬计划;
3、期望节省管理工作所耗费的时间，以便投入更多的时间来进行与薪酬设计相关的经营问题;
4、尝试和体验过外包管理其它人力资源工作;
相反，具有下列特征的公司就不适于进行薪酬外包管理：
1、将管理视作一项核心能力(单独或针对薪酬部门而言);
2、认为薪酬管理过于机密化或过于独特，外部供应商难于提供有效的支持;
3、未经历过外包服务或不喜欢这一理念;
4、难于有效地管理外部服务机构或不希望与第三方建立合作伙伴关系。
